MyBio.ru

семейные архивы


контакты

Валерий Митюшёв. Записки обыкновенного человека

Том третий > В Институте прикладной биохимии > Несостоявшийся экономист


 

                   



Глава 73. Несостоявшийся экономист (продолжение)

<< к главе 72    ... 464 > 465 > 466 > 467 > 468 > 469 > 470 > 471 > 472 >...    к главе 74 >>


- 471 -



Время: 1986-91
Место: Москва

 



Управление мобилизационной готовностью


Первые успехи на новом поприще подвигли меня взяться за разработку более глобальной проблемы. За деревьями решения конкретных и, как мне казалось, весьма актуальных задач я не увидел, что к тому времени лес нашей социалистической экономики заметно поредел. Я разделял заблуждения большинства моих соотечественников о незыблемости нашего социалистического строя и о том, что возможно кардинально изменить эффективность управления народным хозяйством без изменения отношений собственности.

Увы, я не предчувствовал, что нашему государству осталось существовать три года, и вознамерился именно за эти три года разработать модель эффективного управления мобилизационной готовностью предприятий двойного назначения.

Таких предприятий в стране было великое множество. Почти каждый завод имел мобилизационный план, согласно которому он за определенный срок должен был переключиться с производства тракторов на производство танков, с производства удобрений на производство взрывчатки и тому подобное.

Поддержание постоянной мобилизационной готовности требовало от предприятий значительных усилий и, соответственно, затрат. Эти немалые затраты, как правило, относились на себестоимость текущей плановой гражданской продукции. И только на отдельные особо значимые мероприятия иногда составлялись сметы, по которым получали компенсацию из бюджета.

Поэтому очевидно, что к выполнению своих обязанностей по поддержанию мобготовности руководство заводов и цехов относилось, мягко скажем, без особого энтузиазма. Чтобы создать у персонала прямую материальную заинтересованность в поддержании мобготовности, надо было, прежде всего, вывести эти затраты из разряда накладных расходов и сделать их самостоятельной платной услугой, которую предприятие оказывает государству.

У меня появились определенные мысли о том, как это можно сделать. Я изложил их в формате так называемой "тематической карточки" и обсудил с Илларионовым. Решили идею продвигать.






 

Обеспечение эффективности мобилизационной готовности



 
 


Rambler's Top100